转载自三峡上海院

如果生命只剩下三天，你会如何度过？王贵明在最后三天，一如奋斗的31年。敬业，是这31年的工作常态。

20世纪80年代，福建沿海一带经常遭遇水灾，为了治理水患，当地百姓时常奋战在防洪一线，这也在王贵明的心里种下了一颗治水为民的种子。他在中学阶段就立志要学习水利水电工程，以优异成绩考入河海大学水电系。在校园学习阶段，他志在专业技术，要当专家，解决工程技术难题。

为了参与家乡棉花滩水电站的建设，毕业后立志加入三峡上海院。从一开始工作，他就一头扎进了棉花滩水电站的工地上。这个理工生的想法很简单，“搞水电的人，就是要到一线去。”那时候，王贵明白天在工地摸爬滚打，晚上回到宿舍优化方案，他总是精益求精，对图纸反复修改完善。1998年春节万家团圆时，王贵明选择独自一人驻守在棉花滩水电站的工地上，整整20多个日夜。就这样，从棉花滩水电站初期方案设计到大坝浇筑施工等建设环节，他全部亲历，如数家珍。

工作31年，他大部分时间都是在项目上度过的，棉花滩水电站、东太湖综合治理、菜籽坝抽水蓄能电站、乌干达伊辛巴水电站等50多个国内、外重大工程项目，都留下了他忙碌的足迹。他还主持完成了上海市科委重大科技项目“装配式促淤圈围堤坝技术研究及示范”研究，为上海院赢得了荣誉。

常年深入工程施工现场，让他逐渐成长为一名技术专家。在同事眼中，他是能在水电和水利之间切换自如的技术多面手，坝工专业出身，转行水利便快速进入角色，接续奋战抽水蓄能电站，也总能带领团队解决诸多技术难题……在繁忙的工作之余，他还通过系统学习，快速考完了注册一级结构工程师、注册土木工程师......这也让很多人称赞他专业扎实、学习能力强、脑子灵活。

而在家人眼里，他并不是大家眼中一学就会、无所不能的技术专家。妻子眼里的丈夫，定好12点举办自己的结婚喜宴，11点却还在办公室处理工作；孩子眼里的父亲，每天晚上都在阅读大量的资料，撰写各种材料。他总是说：“公司安排给我一个岗位，我就要干好这个岗位的事，白天不会，晚上就要加班学。”

与时间赛跑，与自己较劲儿，只为不断提高技术专业化水平。王贵明将一生交付在这江河之上，山水之间，脚踏实地，步步稳健。

“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”正如上海院党委书记、董事长、总经理蔡玮良对他的评价。

作为水利水电事业的带头人，王贵明考虑最多的，就是工作如何让组织“放心”。“放心”二字对他而言，就是从来不对组织提要求，上海院水利水电事业发展哪里需要他，他就去哪里。

在这其中，最为人称道的是他临危受命前往国外的某水电站解决取水问题。时间紧迫、任务艰巨，尽管前期没有参加该项目的相关工作，组织一声令下，他便踏上了行程。义无反顾的背后是他每个夜晚的辗转反侧，一条条优化意见与各方反复沟通，对于影响质量安全的问题坚决进行调整；棘手的取水问题一抓到底，不分昼夜地与施工团队探讨解决方案……凭借自身在工程项目一线中积累的丰富经验以及良好的沟通协调，最后带领团队解决了该项目的取水问题，啃下了这个“硬骨头”。

正当王贵明在水电设计院干出了一番成绩时，一场新的硬仗又摆到了他的面前——组织安排他去四川分公司主持工作。此时的四川分公司正面临项目青黄不接、员工人员更替、生产经营处于“低谷”.......他一如过往，组织安排他去哪里，他便立马去哪里。为了理顺内部机制，他雷厉风行，到了四川分公司便马上完善制度、立好规矩，保障生产经营工作；为了鼓舞团队士气，他顶着压力、咬牙拍板，盘活公司前后方的人力资源，从水利水电院抽调人员，把四川分公司人员团队的专业体系配齐；为了抓好生产经营，他亲力亲为，自己带着团队与各方资源接洽，用“铁脚板”跑好每一个具体项目的执行。作为四川分公司的技术总把控，所有的报告都要过他的手，他不仅会亲自核实规范的有效性，甚至把标点符号的问题都会标注出来。大家都知道，报给王贵明审查的东西，马虎不得。

王贵明在四川分公司组织召开工作会议

从支部书记到党总支书记再到党委书记，组织赋予王贵明的责任越来越大，昔日的技术专家也逐渐成长为一位复合型的管理者。他注重党建工作与中心工作融合，带领团队创新学习载体，夯实党建机制；他以身作则发挥党员先锋模范作用，带头去最艰苦的项目；他号召人人都当宣传员，自主开办部门宣传阵地——每月简讯.......在他的带领下，水利水电党委不仅连续三年在公司党建考核中获评优秀，还获得上海市建交委“先进基层党组织”等荣誉称号。

忠于事业，是他一直以来让组织放心的缘由；勇于担当，是他一直以来的工作作风；求真务实，是他一直以来的解题方法。

王贵明给大家最深的印象是不管大账小账，都要精打细算。

虽然是部门负责人，但不管是审查施工方案还是费用开支，他都异常仔细，条条框框抠得很严，对员工的六公经费严格管理。有些同志甚至认为，他是不是管得“太细”，没有分清楚管理程序。俗话说，天下大事必作于细。作为一名有着几十年丰富经验的项目管理者，一个从工程技术人员成长起来的领导干部，他怎能不清楚什么位置该管什么？他只是感怀创业之艰，不敢有丝毫懈怠。

王贵明每次出差，都坚持不住高档客房；订机票，都选择折扣最低的经济舱。年轻人说跟着他出差很辛苦，因为都是红眼航班搭配便捷酒店。工作多年，他自己也依然住在老旧小区，不计较名利与享受。

“我们不浪费公司一分钱，我们比境界、比能力，可还行？”他对别人的“微词”不以为然。

身体力行，精打细算，体现的是责任担当，带出的是队伍作风。乌东德白鹤滩移民工程施工图复核项目，他担任常务副经理，整个团队贯彻他的“铁算盘”之法，从规划、方案、技术、造价等多个方面开展咨询服务工作，特别是他牵头组织的竹寿水库和两岔河水库咨询，为三峡集团投资决策提供了强有力的技术支撑，促成项目投资分摊、分期实施的方案，为三峡集团节省投资逾十亿元，有效助力了白鹤滩首批机组按时投产发电目标的实现。

“这些年他立得直直的，行得稳稳的。”同事们提起王贵明，由衷赞叹。清白做人，干净做事！王贵明经常教导家中晚辈“踏踏实实做人”。